Dr. Michael Knoll

Wissenschaftlicher Mitarbeiter

Sprechzeiten: nach Vereinbarung.

Städtisches Kaufhaus, Treppenhaus A,
2. OG links, Raum 2046.

Tel.: 0341-97 35913,
E-Mail: michael.knoll(at)uni-leipzig.de

Curriculum Vitae


Ich habe zunächst Wirtschaftswissenschaften (Dipl.-Kfm., 2004, Vertiefung Innovationsmanagement und Marketing) und dann Psychologie (Dipl.-Psych., 2006, Vertiefung Organisations- und Entwicklungspsychologie) an der TU Chemnitz studiert. Danach war ich wissenschaftlicher Mitarbeiter an der TU Chemnitz (Wirtschafts-, Organisations-, und Sozialpsychologie), der Universität Leipzig (Persönlichkeitspsychologie und Diagnostik) und der Martin-Luther Universität Halle-Wittenberg (Sozial- und Organisationspsychologie). Von 2013 bis März 2015 war ich als Research Fellow an der Durham University (Business School) und in 2019/20 habe ich die Professur für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität zu Lübeck vertreten. Seit April 2020 bin ich wiss. Mitarbeiter an der Universität Leipzig und Mitarbeiter im ESF und BMAS geförderten Projekt "Zentrum digitale Arbeit" im Programm Zukunft der Arbeit.

Neben meiner Tätigkeit in Forschung und Lehre versuche ich Organisationen in ihrer Weiterentwicklung zu unterstützen (u.a. durch Moderation von Veränderungsprozessen, individuelles Coaching, Impulsvorträge und Führungskräftetrainings).

Ich bin Fellow des Wolfson Institute for Health and Well-Being und der Higher Education Academy (HEA, UK), Mitglied des Leverhulme International Network of Implicit Leadership Theory Scholars und Partner (und Mitantragsteller) eines internationalen Projekts zu interpersonellem Fehlverhalten und Bullying am Arbeitsplatz. Ich leite zudem ein internationales Projekt (derzeit 26 Länder) zu Schweigen in Organisationen.

Forschungsschwerpunkte

  • Kommunikation (und Verschweigen) kritischer Themen in Organisationen
  • Führung und Führungs(kräfte)entwicklung
  • Nachhaltige Organisationsentwicklung
  • Authentizität
  • Veränderungen in der (Organisation von) Arbeit

Publikationen

Journal Papers: academic

Knoll, M., Neves, P., Schyns, B., & Meyer, B. (2020). A multi-level approach to direct and indirect relationships between organizational voice climate, team manager openness, implicit voice theories, and silence. Applied Psychology: An International Review. Advance online publication, open access.

Junker, N. M., Kaluza, A. J., Häusser, J. A., Mojzisch, A., van Dick, R., Knoll, M., & Demerouti, E. (2020). Does work engagement exhaust? Investigating the longitudinal relationship between work engagement and exhaustion using latent growth modeling. Applied Psychology: An International Review. Advance online publication

Peters, A.-L. & Knoll, M. (2020). Psychologische Privatheit als Moderator zwischen sozialen Stressoren und Lehrer*innengesundheit. Zeitschrift Umweltpsychologie, 24, (Special Issue: „Kurzum: Junge Umweltpsychologie“)

Zill, A.*, Knoll, M.*, Cook, A. (S.), & Meyer, B. (2020). When do followers compensate for leader silence? The motivating role of leader injustice. Journal of Leadership & Organizational Studies, 27, 65-79. *Both authors contributed equally to the manuscript

Emmerich, A., Knoll, M., & Rigotti, T. (2020). The authenticity of the others. How teammates' authenticity relates to our well-being. Small Group Research, 51, 175-207.

Knoll, M., Hall, R., & Weigelt, O. (2019). A longitudinal study of the relationships between four differentially motivated forms of employee silence and burnout. Journal of Occupational Health Psychology, 572-589. 

Monzani, L., Knoll, M., Giessner, S., van Dick, R., & Peiró, J. M. (2019). Between a rock and hard place: Combined effects of authentic leadership, organizational identification, and team prototypicality on managerial prohibitive voice. The Spanish Journal of Psychology, 21. e2. Doi:10.1017/SJP.2019.1

Peters, A.-L., Knoll, M., & Dilba, D. (2019). Territorialität als zweischneidiges Schwert. Eine Studie zur Wirkung der Personalisierung von Arbeitsplätzen [Territoriality as a double-edged sword. A study on the impact of identity-oriented marking in universities]. Zeitschrift Umweltpsychologie, 23 (Special Issue: Psychologie im Raum: Bildung, Arbeit, Gesundheit, Orientierung), 34-56 .

Knoll, M., Schyns, B., & Petersen, L.-E. (2017). How the influence of unethical leaders on followers is affected by their implicit followership theories. Journal of Leadership & Organizational Studies, 24, 450-465. 

Knoll, M. & Redman, T. (2016). Does the presence of voice imply the absence of silence? The necessity to consider employees’ affective attachment and job engagement. Human Resource Management, 55, 829-844. (20 citations in Scopus)

Knoll, M., Wegge, J., Unterrainer, C., Silva, S., & Jønsson, T. (2016). Is our knowledge on voice and silence in organizations growing? Building bridges and (re)discovering opportunities. German Journal of Human Resource Management, 30, 161-194. (>10 citations in Scopus)

Knoll, M. (2016). “Voice and Involvement at Work” including six lessons learned from “Experience with Non-Union Representation”. Personnel Review, 45, 201-204.

Knoll, M., Lord, R., Petersen, L.-E., & Weigelt, O. (2016). Examining the Moral Grey Zone: The role of moral disengagement, authenticity, and situational strength in predicting unethical managerial behaviour. Journal of Applied Social Psychology, 46, 65-78. (A prior version of this paper was awarded the Best Paper Prize of the biennial IWP International Conference 2014 in Sheffield, UK, >15 citations in Scopus; >40 citations in googlescholar).

Knoll, M., Meyer, B., Kroemer, N.B. & Schroeder-Abe, M. (2015). It takes two to be yourself: An integrated model of authenticity, its measurement, and its relationship to work-related variables. Journal of Individual Differences, 36, 38-53. (20 citations in Scopus)

Knoll, M. & Van Dick, R. (2013). Authenticity, employee silence, prohibitive voice, and the moderating effect of organisational identification. Journal of Positive Psychology, 8, 346-360. (>20 citations in Scopus, >80 citations in googlescholar)

Knoll, M. & van Dick, R. (2013). Do I hear the whistle…? A first attempt to measure four forms of employee silence and their correlates. Journal of Business Ethics, 113, 349-362. (>60 citations in Scopus, 98th percentile, >190 citations in googlescholar)

Knoll, M., Protzel, P. & Sedlmeier, P. (2009). Teilautonome Roboter in Such- und Rettungseinsätzen – Potentialeinschätzung und Gestaltungsvorstellungen aus der Anwenderperspektive [Semi-autonomous robots in search and rescue missions]. Zeitschrift für Arbeitswissenschaft, 3, 233-243.

Journals: Professional

Knoll, M., & Burkhardt, M. (2013). Ergebnisse der Befragung zur Arbeitssituation von Fachkräften in der sächsischen Sozialwirtschaft [Results from a study on living and working conditions of social workers in Saxony]. Corax. Magazin für Kinder- und jugendarbeit in Sachsen, 3 (Beilage „Zwischen vakanten Stellen und älterwerdenden Fachkräften“, S.3-13).

Knoll, M., Kuniß, C., & Burkhardt, M. (2013). Ob das noch lange gutgeht? Ausgewählte Ergebnisse der Befragung zur Arbeitssituation von Fachkräften in der sächsischen Sozialwirtschaft [Selected results from a study on living and working conditions of social workers in Saxony]. Sozialwirtschaft – Zeitschrift für Führungskräfte in sozialen Unternehmungen, 3, 19-20.

Books: Sections

Knoll, M. (2020, forthcoming). Silence in organizations – What we need to know, what we know, and what we don't know. In K.Hoely & S.Starystach (Eds.): The silence of organizations - How organizations cover up wrongdoings. Heidelberg: Universitätsverlag

Zill, A., Asbrock, F., & Knoll, M. (2020). Vorurteile gegenüber Migranten [Prejudices against immigrants]. In L.-E. Petersen & B. Six (Hrsg.), Stereotype, Vorurteile und soziale Diskriminierung: Theorien, Befunde und Interventionen (2. Auflage, S. 162-172). Weinheim: Beltz.

Harlos, K. & Knoll, M. (2018). Employee silence and workplace bullying. In P. D'Cruz & E. Noronha (Eds.), Handbooks of workplace bullying, emotional abuse, and harassment. Vol. 2: Mapping the trajectory of the phenomenon. New York: Springer. 

Schyns, B., Neves, P., Wisse, B., & Knoll, M. (2018). Turning the blind eye to destructive leadership: The forgotten destructive leaders. In R.Riggio (Ed.), What's wrong with leadership? Improving leadership research and practice (pp. 189-206). New York: Routledge.

Knoll, M. (2016). Mit dem Gesicht zum Volke. Warum in Organisationen kritische Themen nicht angesprochen werden und wie Führungskräfte das Schweigen überwinden können. In Van Dick, R. & Felfe, J. (Hrsg.), Handbuch Mitarbeiterführung: Wirtschaftspsychologisches Praxiswissen für Fach- und Führungskräfte (S.291-303)Berlin, Heidelberg: Springer.

Schyns, B. & Knoll, M. (2015). LMX – Leader-Member-Exchange. In J. Felfe (Hrsg.), Trends in der psychologischen Fuehrungsforschung. Neue Konzepte, Methoden, Erkenntnisse (Current developments in leadership research, pp.55-65). Göttingen: Hogrefe.

Knoll, M. (2008). "Der Fahrer ist das letzte Glied in der Kette" - Ergebnisse einer empirischen Studie zum beruflichen Umgang mit Gefährdung am Beispiel der Fernfahrer ['The driver is the ultimate link in the chain'. Results of an empirical study on professional dealing with hazards using the example of long distance truck drivers]. In Deutscher Studienpreis (Hrsg.), Mittelpunkt Mensch? Leitbilder, Modelle und Ideen für die Vereinbarkeit von Arbeit und Leben (S. 35-60). Wiesbaden: VS Verlag. (A prior version of this chapter was awarded a 2nd Prize within the German Study Award 2007 from the Körber Foundation).

Fried, A. & Knoll, M. (2005). Vernetzt oder verstrickt? Positive und dysfunktionale Effekte in Netzwerken von Unternehmensgründungen [Enabled or entangled. Positive and negative effects of networks of start-ups]. In J. Aderhold, M. Meyer, & R. Wetzel (Hrsg.), Modernes Netzwerkmanagement. Anforderungen, Methoden, Anwendungsfelder (S.73-90). Wiesbaden: Gabler.

Books authored

Knoll, M. & Fried, A. (2008). Netzwerkkapital [Network Capital]. Ein Ansatz zur Analyse von Unternehmensgründungen unter Berücksichtigung von Einbettung, Relation und Entwicklungsverlauf. Saarbrücken: Vdm-Verlag.

Editorial Experience

Wilkinson, A., Dundon, T., Mowbray, P., & Knoll, M. (forthcoming, 2020). New trajectories in worker voice: Integration and application to contemporary challenges in the organization of work. British Journal of Management

Wegge, J., Unterrainer, C., Jønsson, T., Silvia, S., & Knoll, M. (2016). From silence to voice: How organizations can prevent unethical behavior and promote constructive voice at work. Zeitschrift für Personalforschung/German Journal of Research in Human Resource Management (Special Issue), 30(3/4


letzte Änderung: 28.05.2020